Курсы Ключевые навыки руководителя в Тюмени

ДАТАНАЗВАНИЕ КУРСАГРАФИКФОРМАРУБЛЕЙ
КУРСЫ "Ключевые навыки руководителя"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 49 950 руб.
КУРСЫ "Ключевые навыки руководителя"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 49 950 руб.
КУРСЫ "Ключевые навыки руководителя"
5 ДНЕЙ
ОЧНОONLINE 49 950 руб.
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс "Ключевые навыки руководителя"

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
  • Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
  • Задачи, требующие навыков системного мышления.
  • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
  • Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
  • Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
  • Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
  • Управленческие решения и системное мышление.
  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  • Понятие операционной эффективности. Роль структурного подразделения в структуре организации.
  • Цель существования структурного подразделения. Миссия подразделения.
  • Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься в процессном управлении.
  • Управленческий цикл процессного подхода.
  • Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками.
  • Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения.
  • Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника.
  • Различные варианты классификации. Для чего необходимо поддерживать баланс между задачами (процессами) разных видов?
  • Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении.
  • Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив.
  • Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив.
  • Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников?
  • Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника.
  • Критерии эффективности процессов для подразделения. Обзор существующих подходов.
  • Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем.
  • Постановка задач при управлении процессами. Различные подходы к учёту процессных задач.
  • Уровни детализации при постановке задач в процессном управлении.
  • Как добиться повышения уровня эффективности управления процессами подразделениями?
  • Правила выработки критериев.
  • Мотивация взаимодействия сотрудников со смежными подразделениями.
  • Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации при управлении процессами. Карта процессной мотивации сотрудников.
  • Контроль исполнения процесса.
  • Промежуточный и точечный контроль процесса.
  • Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования процессных задач и полномочий. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности.
  • Конструктивная обратная связь в ходе процессного управления.
  • Методы и приёмы повышения результативности процессов подразделения.
  • Ошибки сотрудников, процессов, систем.
  • Эффективная система учёта процессных показателей.
  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
 

Для кого предназначен курс Ключевые навыки руководителя

 
Тем, кто недавно занял руководящую позицию
В короткие сроки освоите реальные инструменты оперативного управления отделом и сотрудниками:
— Научитесь понимать мотивы других людей, прогнозировать их поведение, мотивировать подчиненных и коллег.
— Овладеете методами формирования эффективной команды.
— Получите базовые навыки организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении.

Действующим руководителям
Оцените свой уровень и стиль управления, определите слабые места и наметите точки развития. Повысите эффективность своей работы при помощи методов регулярного менеджмента. Научитесь оперативно реагировать и подстраиваться под изменение бизнес-процессов в компании.

Топ-менеджерам и генеральным директорам
Разовьете навыки творческого и системного мышления, возьмете на вооружение разные идеи менеджмента в управлении. Поймете, как организовать взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, а также как ставить цели и распределять задачи в команде.

Онлайн-курс "Ключевые навыки руководителя отдела"

Линейные сотрудники, пока их самих не назначат руководителями, считают, что управлять несложно. Но перед начинающими менеджерами сразу встают вопросы:
— Как правильно спланировать и организовать работу подразделения?
— Что можно и что нельзя делегировать?
— Как мотивировать людей на работу с высокими результатами?
— Как правильно контролировать персонал?

Наша программа поможет быстро овладеть навыками управления собственным поведением и поведением подчиненных, научит добиваться целей на совещаниях и презентациях и управлять карьерой. Это практический курс, в основу которого легли кейсы и разбор реальных ситуаций.

К выступлению на курсе в Тюмени по программе "Генеральный Директор" приглашены:

  • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Преподаватели кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
  • Специалисты по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.
  • Эксперты-практики в области интернет-маркетинга
  • Эксперты-практики по управлению и развитию коммерческой недвижимости
  • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
  • Бизнес-тренеры для руководителей
 
Обучение на курсах MBA в РШУ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия
Руководитель отдела Киселева Анастасия
  • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
  • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Тюмени.
  • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
  • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
  • мой телефон: 8-800-100-86-37
 
 
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
 

Расписание: Повышение квалификации для руководителей

14-18
сентябрь
2023
5 д | 40 ч
Семинар  ПРОГРАММИРОВАНИЕ НА ЯЗЫКЕ PYTHON. УРОВЕНЬ 1 БАЗОВЫЙ СЕМИНАР
22 000 рублей

идёт запись

2 д | 21 ч
очно/онлайн  Семинар Mini MBA Управление
44 010 рублей

идёт запись

2 д | 21 ч
 Семинар Mini MBA Управление
44 010
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
Повышение квалификации  Неделя управления качеством-2023
36 160 рублей
03-07
апрель
2023
5 д | 80 ч
 Неделя управления качеством-2023
36 160
09-10
апрель
2023
2 д | 16 ч
Семинар  Программирование в Java
22 800 рублей
09-10
апрель
2023
2 д | 16 ч
 Программирование в Java
22 800
18-19
апрель
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Электронное правосудие: новые правила и сервисы
26 500 рублей
28-29 апрел 2023 года
апрель
2023
2 д | 2 ч
Семинар  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
26 200 рублей
28-29 апрел 2023 года
апрель
2023
2 д | 2 ч
 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
26 200
18-19
мая
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Расчет заработной платы: бухгалтерские, налоговые и правовые вопросы
22 800 рублей
20-21
мая
2023
2 д | 16 ч
Семинар  MICROSOFT WORD 2019/2016. УРОВЕНЬ 1. РАБОТА С WORD 2019/2016
12 400 рублей
04-10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000 рублей
04 -10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Персональный помощник / ассистент руководителя
58 000 рублей
08-09
июнь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  ДОГОВОРНАЯ РАБОТА: ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПРАВОВЫЕ И НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ
26 200 рублей
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Юридическая неделя-2022
43 360 рублей
27-31
март
2023
5 д | 40 ч
 Юридическая неделя-2022
43 360
21-23
сентябрь
2023
3 д | 24 ч
Семинар  KASPERSKY ENDPOINT SECURITY AND MANAGEMENT. БАЗОВЫЙ КУРС (ПО ВЕРСИИ SP2 MR1)
23 000 рублей
07 окт-25
октябрь
2023
55 д | 60 ч
Повышение квалификации  Директор компании и его команда: прикладные решения для реального управления
54 400 рублей
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
Повышение квалификации  Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800 рублей
26 янв
по 30 март
2023
9 д | 72 ч
 Начальник отдела кадров 26 января-30 марта 2023
38 800
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
43 360 рублей
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
 Главный экономист
43 360
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000 рублей
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Директор по персоналу: новые требования
68 000 рублей
24-25
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  Основы цифрового инжиниринга
23 600 рублей
24-25
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
 Основы цифрового инжиниринга
23 600
03-09
декабрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Лучшие управленческие практики для руководителя" 03-09 декабря 2023
68 000 рублей
11
январь
2024
1 д | 8 ч
Семинар  РУКОВОДСТВО УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ
15 600 рублей
11
январь
2024
1 д | 8 ч
 РУКОВОДСТВО УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ
15 600
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
42 400 рублей
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
 Главный экономист
42 400
с 25 янв
по 17 март
2024
64 д | 72 ч
Повышение квалификации  Юрист цифровой эпохи: новые тренды и практика их применения в условиях цифровизации
30 400 рублей
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
Повышение квалификации  Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800 рублей
26 янв
по 30 март
2024
63 д | 72 ч
 Директор по управлению персоналом/ HR-Директор
38 800
с 27 янв
по 31 март
2024
55 д | 60 ч
Повышение квалификации  Директор компании и его команда: прикладные решения для реального управления
54 400 рублей
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
Повышение квалификации  Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000 рублей
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
 Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
Повышение квалификации  Финансовый директор
34 800 рублей
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
 Финансовый директор
34 800
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
Повышение квалификации  Специалист по договорной работе
32 200 рублей
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
 Специалист по договорной работе
32 200
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
Выездное обучение  Конструкторская неделя 2022
36 160 рублей
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
 Конструкторская неделя 2022
36 160
13-17
февраль
2024
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Строительная неделя: актуальные требования и практики их реализации
36 160 рублей
19-25
февраль
2024
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023" 19-25 февраля 2023
68 000 рублей
19-25
февраль
2024
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Лучшие управленческие практики для руководителя
68 000 рублей
01 мар
по 21 апр
2024
56 д | 72 ч
Повышение квалификации  Руководитель бюджетного учреждения
37 000 рублей
01 мар
по 21 апр
2024
56 д | 72 ч
 Руководитель бюджетного учреждения
37 000
Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: