Курсы Mini MBA Строительство и девелопмент в Тюмени
ДАТА | MBA | ГРАФИК | ФОРМА | ЦЕНА |
---|---|---|---|---|
Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО |
7 месяцев |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 132 930* | |
Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО |
7 месяцев |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 132 930* | |
Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО |
7 месяцев |
ОЧНОONLINEВИДЕО* | 132 930* |
БАНК-ПАРТНЕР
Программа Mini MBA Строительство
- Запреты и согласования строительства в разных местах, с разными органами, условия согласования.
- Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий.
- Разъяснения в связи с самовольными постройками, несносимые самовольные постройки.
- Получение земельных участков по разным документам, основные причины отказов в предоставлении земельных участков.
- Пояснения по ГПЗУ.
- Пояснения в связи с видами разрешённого использования земельных участков.
- Виды и особенности комплексного развития территорий для строительства.
- Основные стадии оформления строительства.
- Государственные «исчерпывающие» перечни процедур в сфере строительства.
- Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию.
- Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение.
- Организация и проведение экспертизы проектной документации. Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
- Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
- Разрешение на строительство.
- Нормативная база строительства.
- Система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность.
- Правовое регулирование обеспечения качества строительства.
- Новые требования Градостроительного регламента с 01.07.2019 года, для организации строительства.
- Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства (перечень работ влияющих на безопасность зданий и сооружений согласно Приказа Минрегиона от 30.12.10 г. № 624).
- Новое в требованиях к оформлению проектной документации.
- Ответственность руководителя за нарушения качества строительства.
- Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства.
- Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов.
- Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций.
- Состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС).
- Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР) рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР).
- Состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР).
- Основные положения по календарному планированию строительства и производства работ.
- Модели организации строительства.
- Оптимизационные задачи календарного планирования.
- Технологические карты.
- Инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки.
- Обустройство и содержание строительных площадок.
- Требования к инженерному обустройству стройплощадок.
- Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта.
- Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон.
- Примеры обустройства и содержания стройплощадок.
- Временные дороги на строительной площадке.
- Складское хозяйство на строительной площадке.
- Производственные установки на строительной площадке.
- Временные здания и их использование на строительстве.
- Обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией.
- Культура содержания стройплощадок.
- Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
- Нормативно-методическая база.
- Организационно-правовой порядок обеспечения качества производимых строительных материалов, изделий, конструкций, законченных строительством объектов. Требования градостроительного кодекса по строительному контролю с 01.07.2020 года.
- Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля».
- «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» – Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009г. Внедрение в практику перечня Национальных стандартов и Сводов правил.
- Нормативно-правовые основы ведения исполнительной, технической и технологической документации в строительстве.
- Руководящие документы Ростехнадзора.
- Требования нормативно-технических документов.
- Исполнительная документация и её назначение в обеспечении организационно-технологической схемы в строительстве. Новые требования к ведению исполнительной документации.
- Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.
- Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля.
- Опыт автоматизации ведения исполнительной технической и технологической документации в строительстве.
- Производственный контроль.
- Производственный контроль строительных материалов и строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Входной контроль качества строительных материалов.
- Особенности взаимоотношений с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций в современных условиях.
- Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля.
- Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов.
- Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса в строительстве.
- Технология земляных свайных и бетонных работ, обеспечение качества строительства. Характерные технологические нарушения.
- Особенности операционного контроля качества монолитных конструкций, изготавливаемых (возводимых) в условиях строительной площадки.
- Актуализация ГОСТов по бетонным работам (ГОСТ-7473-2010 с 01.01.2012 г.).
- Контроль сварных соединений (СНиП 03.01-87).
- Приборы и методы неразрушающего контроля.
- Ввод объекта в эксплуатацию, требования Градостроительного регламента с 01.07.2020 года.
- Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. Порядок ведения договорной работы. Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров в связи с нарушением стандартов регламентов, технических условий и др. Судебно-арбитражная практика.
- Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
- Отличие лидера от менеджера.
- Управленческие масштаб и зрелость.
- Авторитет как основа лидерства.
- Функции и инструменты менеджера.
- Сферы влияния лидера.
- Настройка сотрудников на результат.
- Выбор как старт саморазвития.
- Влияние парадигм на эффективность.
- Модель повышения эффективности.
- Управление поведением.
- Эффективные совещания.
- Компетенции успешного переговорщика.
- Сущность переговоров.
- Переговоры: шаг за шагом.
- Переговорный практикум.
- Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
- Компетенции топов. Подходы к их развитию.
- Процессы, регламентация, реинжиниринг.
- Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
- Организационный дизайн.
- Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
- VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
- Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
- Инструменты стратегического анализа.
- Менеджмент. Современные тренды в управлении.
- Функции. Контракты. Требования к системе управления.
- Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
- Моделирование деятельности и результатов в цифре.
- Цифровой руководитель.
- Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
- Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
- Экономический анализ ценности.
- Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
- Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
- Конструирование системы управления. QFD.
- Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
- Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
- Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
- Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
- Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
- Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Online- сервисы.
- Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
- Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
- Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
- Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
- Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
- Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
- Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
- Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете - сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
- Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
- Кто такой "интернет-маркетолог", должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.
- Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
- Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
- Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
- Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
- Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
- Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
- Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
- Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
- Способы сбора семантического ядра.
- Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в ТОП поисковых машин. Контроль подрядчика.
- Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
- Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
- Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
- Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
- Реклама на геолокационных сервисах - справочники и рекомендательные сервисы.
- Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
- Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
- Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
- Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
- Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
- Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
- Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
- PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
- Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
- Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. E-mail маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
- Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
- Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
- Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
- Определение бюджета продвижения конкурентов.
- Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
- Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
- Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.
- Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
- Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
- Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
- Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
- Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
- Практикум: Мотивационное обращение к группе.
- Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
- Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
- Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
- Практикум: Разработка модели компетенций.
- Принципы построения эффективного трудового коллектива.
- Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
- Организация эффективного взаимодействия.
- Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
- Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
- Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
- Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
- Обзор лучших современных практик.
- Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
- Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
- Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
- Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
- Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
- Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
- Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
- Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
- Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
- Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
- Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
- Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
- Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
- Процесс Product Development и Customer Development.
- Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
- Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
- Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
- Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Практика: Планирование спринта игрового проекта.
- Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
- Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
- Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
- Практика: Разработка Устава проекта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Планирование сроков и бюджета проекта.
- Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
- Практика: Построение ИСР проекта.
- Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
- Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
- Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
- Определение рисков и их снижение.
- Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
- Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
- План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
- Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
- Набор и управление командой проекта.
- Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями в проекте.
- Пример: Контроль проекта в IT системе.
- Отчетность по проекту.
- Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
Для кого предназначен курс Mini MBA: Строительство?
Эта программа разработана для:— Специалистов с профессиональным и управленческим опытом, которые заинтересованы в получении управленческой квалификации со специализацией в сфере строительного бизнеса.
— Предпринимателей, которые запускают свой бизнес или уже работают в сфере строительства.
— Руководителей строительных проектов, которые хотели бы получить знания в области в экономики, менеджмента и маркетинга, стратегического планирования, управления персоналом и управления проектами, чтобы разрабатывать и внедрять эффективные стратегии, повышая прибыльность компании.
Описание курса Mini MBA: Строительство
Программа профессиональной переподготовки направлена на комплексное развитие профессиональных и управленческих компетенций, которые помогут справиться со стратегическими и тактическими задачами в области управления современным строительным бизнесом.
В программе:
— Строительство (специализация).
— Лидерство: управление собой, другими и выстраивание бизнес-коммуникаций.
— Управление: стратегия, конструирование продуктов и систем, бизнес-анализ, идеи для развития.
— Маркетинг: задачи маркетолога, диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, конкурентная среда.
— Финансы: основы финансового управления, инструменты для роста, инвестиционные проекты и риск-менеджмент.
— Персонал: основы управления человеческими ресурсами, жизненный цикл сотрудника, коллектив и мотивация.
— Проекты: запуск, управление, система управления проектами.
Специализация посвящена управлению строительными проектами, проектной документации, получению разрешений на строительство, организации работ, строительному контролю.
Программа проводится в течение 7 месяцев с перерывами между модулями:
1 модуль Специализация 5 дней (9:00-14:30)
Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)
К выступлению на курсе в Тюмени приглашены:
- Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
- Эксперты-практики в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами.
- Эксперты-практики в сфере строительства, девелопмента,
- Юристы-эксперты
- Бизнес-тренеры для руководителей
Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!
Кому можно задать вопрос по курсу?
- Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
- Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Тюмени.
- Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
- Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
- мой телефон: 8-800-100-86-37
БАНК-ПАРТНЕР
Расписание: мини MBA
идёт запись 2 д | 21 ч |
очно/онлайн | Семинар Mini MBA Управление | 44 010 рублей
|
идёт запись 2 д | 21 ч |
Семинар Mini MBA Управление | 44 010
|
идёт запись 2 д | 21 ч |
очно/онлайн | Семинар Mini MBA Финансы | 35 910 рублей
|
идёт запись 2 д | 21 ч |
Семинар Mini MBA Финансы | 35 910
|
11-12 апрель 2023 2 д | 16 ч |
Повышение квалификации | Поверка, калибровка средств измерений и испытания продукции с учетом требований ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и последних федеральных нормативно-правовых актов | 23 600 рублей
|
11-12 апрель 2023 2 д | 16 ч |
Поверка, калибровка средств измерений и испытания продукции с учетом требований ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 и последних федеральных нормативно-правовых актов | 23 600
|
28-29 апрел 2023 года апрель 2023 2 д | 2 ч |
Семинар | УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА | 26 200 рублей
|
28-29 апрел 2023 года апрель 2023 2 д | 2 ч |
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА | 26 200
|
20 - 21 июнь 2023 2 д | 16 ч |
Семинар | ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ASTRA LINUX: ОСНОВЫ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ И ЕЕ ЗАЩИТА. ОФИСНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ LIBREOFFICE. | 18 000 рублей
|
20 - 21 июнь 2023 2 д | 16 ч |
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА ASTRA LINUX: ОСНОВЫ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ И ЕЕ ЗАЩИТА. ОФИСНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ LIBREOFFICE. | 18 000
|
25 январь 2023 1 д | 8 ч |
Семинар | НОВОЕ В РАЗВИТИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ. РАБОТА В ЕИС «ЭЛЕКТРОННАЯ ПУТЕВКА» | 6 000 рублей
|
25 январь 2023 1 д | 8 ч |
НОВОЕ В РАЗВИТИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ. РАБОТА В ЕИС «ЭЛЕКТРОННАЯ ПУТЕВКА» | 6 000
|
09 февраль 2024 1 д | 8 ч |
Семинар | ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СМБПП В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ | 15 800 рублей
|
09 февраль 2024 1 д | 8 ч |
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СМБПП В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ | 15 800
|
13-17 февраль 2024 5 д | 40 ч |
Выездное обучение | Конструкторская неделя 2022 | 36 160 рублей
|
13-17 февраль 2024 5 д | 40 ч |
Конструкторская неделя 2022 | 36 160
|
27 февраль 2024 1 д | 8 ч |
Семинар | Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации | 15 600 рублей
|
27 февраль 2024 1 д | 8 ч |
Подбор персонала: новый подход в условиях нестабильности и цифровой трансформации | 15 600
|
23 март 2024 1 д | 8 ч |
Семинар | УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИСПЫТАТЕЛЬНОЙ ЛАБОРАТОРИИ В СООТВЕТСТВИИ С ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 | 16 100 рублей
|
23 март 2024 1 д | 8 ч |
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИСПЫТАТЕЛЬНОЙ ЛАБОРАТОРИИ В СООТВЕТСТВИИ С ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 | 16 100
|